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4月15日上午，公司召開了2023年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)工作、查找差距、分析形勢(shì)、明確下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、招聘總監(jiān)及各部門領(lǐng)導(dǎo)班子等參加了會(huì)議。劉江總經(jīng)理主持會(huì)議。
高曉峰副總經(jīng)理作公司2023年一季度工作報(bào)告。對(duì)企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、科研生產(chǎn)、企業(yè)管理等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，分析存在的問題，制定了具體的解決措施，部署下階段主營業(yè)務(wù)計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)。一季度，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比同期實(shí)現(xiàn)全面增長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)、科研生產(chǎn)總體運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按期推進(jìn)，有成績(jī)也有差距，全員成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)還需持續(xù)加強(qiáng)。
會(huì)上，各事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品交付、質(zhì)量管理、成本控制等問題進(jìn)行了補(bǔ)充說明，簡(jiǎn)要提出所需支撐；生產(chǎn)部、科技計(jì)劃部、市場(chǎng)部、質(zhì)量部及采購部從各自業(yè)務(wù)方向闡述當(dāng)前面臨的問題，提出了應(yīng)對(duì)措施。
公司高管分別從市場(chǎng)開拓、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營質(zhì)量、降本增效、網(wǎng)絡(luò)安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目交付、技術(shù)發(fā)展、信息化建設(shè)、質(zhì)量管理等方面對(duì)后續(xù)工作提出具體要求。
劉江總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。圍繞更高質(zhì)量發(fā)展，他肯定了公司一季度工作取得的成績(jī)，指出完成年度經(jīng)營目標(biāo)仍存在差距，系統(tǒng)分析了當(dāng)前發(fā)展所面臨的形勢(shì)、壓力，要求圍繞年度目標(biāo)達(dá)成做好經(jīng)營謀劃。
針對(duì)后續(xù)經(jīng)營管理工作，劉江總經(jīng)理要求：
1、開闊思路，跳出固有思維拓展市場(chǎng)，全力以赴找增量；
2、做好項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化進(jìn)度管控與風(fēng)險(xiǎn)防控，確保按期交付；
3、優(yōu)化管理模式，合理分配組織資源，提高工作效率與效益；
4、深入開展“兩金”綜合治理，重點(diǎn)解決長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款和長(zhǎng)庫齡存貨清理；
5、重視人力資源管理，多渠道引進(jìn)人才，加大人才培養(yǎng)力度；
6、推進(jìn)管理提升，優(yōu)化并建立高效的流程、制度，用精益的理念打造供應(yīng)鏈體系，快速提升質(zhì)量管理能力。
站在開局看全局，回望奮斗路，風(fēng)雨無阻向前進(jìn)，眺望奮斗路，時(shí)與勢(shì)在我們一邊。2023年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)明確了下階段公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，面對(duì)外部復(fù)雜形勢(shì)變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司全員要上下同心、鼓勁實(shí)干，向著目標(biāo)，奮楫出發(fā)，助力公司更高質(zhì)量發(fā)展！
