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為持續(xù)提升公司班組長的管理能力，賦能班組團隊建設。8月31日下午，公司組織開展了2023年班組長主題沙龍活動。
時頻設備事業(yè)部總經(jīng)理熊嘉明作動員講話。他提到，本次班組長主題沙龍活動是基層管理者提升自我能力的難得機會，希望大家能夠以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加此次培訓，學有所得，學有所用，更好地帶團隊、分任務，實現(xiàn)高績效產(chǎn)出。
十所通信部數(shù)字室主任助理崔蕓浩受邀作班組管理經(jīng)驗分享。首先，崔老師對十所通信部的人員結(jié)構(gòu)、運營管理團隊、產(chǎn)品線、資源線、部門黨建品牌建設等進行簡要介紹。并從重點項目、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新三個方面，重點介紹班組管理思路。最后，從市場形勢、科研生產(chǎn)和內(nèi)部管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分享如何通過基層黨建、扎根情懷、以人為本的多項舉措，傳承“燃”的精神面貌。
其后，公司邀請具有多年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的結(jié)果領導力版權(quán)所有者李修平老師，開展《基于責任落實的溝通技術(shù)》培訓。通過約束維度和動因維度，繪制責任矩陣圖，李老師將責任分解為崗位責任、能力責任、人際責任和原因責任，詳細介紹了基于四類責任的溝通技巧，并提供相應的索引分析表單，幫助班組長更好地理解、掌握向上溝通、請教他人、人際協(xié)作和組織溝通的方法。
行之力則知愈進，知之深則行愈達。希望通過此次班組管理經(jīng)驗交流與學習，全體班組長能夠更好地履職履責，以責促行，以責問效，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)高效班組建設。
部分學員課后反饋：
很有幸參與了本次班組長管理沙龍。第一部分內(nèi)容分享，十所的崔老師從部門組織架構(gòu)出發(fā)，介紹了他們部門市場需求、人力組成及運營管理的總體情況。在“跨域協(xié)同、鏈接智勝”的總支特色黨建品牌文化基礎上，樹立“為國鑄劍”的目標和“懷匠心，踐匠行，做匠人”的文化理念，進而延伸到數(shù)字室的精細管理，從數(shù)字室架構(gòu)，到以重點項目＋技術(shù)創(chuàng)新＋人才培養(yǎng)三位一體的管理理念，再到例會、JIRA管理、質(zhì)量管理、SVN精細化管理、CBB建設、人才建設等等方面，詳細介紹了整個數(shù)字室的重點項目把控、技術(shù)創(chuàng)新引領及人才梯隊建設的管理思路，干貨滿滿，收獲頗足。
第二部內(nèi)容由李老師針對“基于責任落實的溝通技術(shù)”進行分享。課程從責任分解定位出發(fā)，介紹了崗位、能力、人際和原因四種責任溝通的方法。利用責任矩陣圖討論方式，深入講解了崗位性質(zhì)的劃分。立足崗位性質(zhì)，采用示例分享方式，深入淺出的講解了崗位責任與向上溝通技巧，能力責任與請教他人方式，人際責任與人際協(xié)作方法，原因責任與組織溝通形式等四方面的內(nèi)容，形成了四類索引分析表單，清晰地展示了班組長在工作崗位上的各方面的思維導圖，具有極強的實踐指導意義。
——時頻器件事業(yè)部 韋強
《基于責任落實的溝通技術(shù)》的培訓讓我深刻理解到，有效的溝通不僅僅是信息的交換，更是明確責任，解決問題的實踐。這次培訓的目的是幫助我們更好地理解溝通的本質(zhì)，掌握有效的溝通技巧，并能夠在實際工作中得以運用。張老師的培訓內(nèi)容豐富多樣，包括理論講解、案例分析、練習實踐等，使我收獲頗豐。
在溝通中，責任的落實是至關(guān)重要的。責任落實就是明確每個人在溝通中的角色和任務，以推動溝通的有效進行。例如，在團隊合作中，每個人都應該清楚自己的職責和義務，知道自己的觀點對決策的影響，同時也需要理解和尊重他人的觀點。只有這樣，我們才能達成共識，解決問題。
通過這次培訓，我深刻理解到責任落實對于溝通的重要性。明確的責任能夠增強溝通的有效性，推動問題的解決，提高工作效率。我將在今后的工作和生活中努力提高自己的溝通能力，充分發(fā)揮崗位責任，實現(xiàn)個人和團隊的共同成長。
——質(zhì)量部 鄧敏
8月31日參加了班組長管理主題沙龍系列培訓：一、《班組長管理經(jīng)驗分享》，十所崔老師從多個維度結(jié)合部門狀況、產(chǎn)品特性、人員架構(gòu)、人才培養(yǎng)、部門面臨形勢、部門實際問題的挖掘等等深入淺出的做出了剖析，并最終完成目標做出了精彩分享。二、《基于責任落實的溝通技巧》培訓，李老師結(jié)合案例從責任分解定位、崗位責任溝通、能力責任溝通、人際責任溝通、原因責任溝通五個方面做出生動形象的講述。
通過學習受益匪淺，認識到了在班組管理工作中，責任與溝通的重要性。而作為小組組長，更要起到一個承上啟下作用，提高團隊核心力量和戰(zhàn)斗力，做好基礎團隊管理和氛圍建設，凡事要起到帶頭作用，滿足客戶需求，交付合格產(chǎn)品。更好為公司服務。
——生產(chǎn)部 劉紅
